Тренинг. Система мотивации, при которой сотрудники начинают работать на результат, а не «просто ходить на работу»
Анастасия Вяткина
Автор и ведущая
Анастасия Магер
Автор и ведущая
Перестаньте переплачивать за неэффективность и научитесь управлять мотивацией команды точечно
10 июня 2026
Воронеж
Если у вас сейчас:
Большинство компаний:
Делают ставку только на деньги
Сотрудники «работают без огня»
Мотивация не дает нужного результата
Зумеры «живут в своем мире» и не управляются
Приходится постоянно «пинать» команду
Деньги не увеличивают эффективность
Значит у вас нет системы мотивации — есть хаотичные попытки влиять на людей
Теряют управляемость команды
Мотивируют одинаково всех
Не понимают, что движет сотрудниками
Кому подойдет тренинг
вы не до конца понимаете, что с этим делать
не получается расти и эффективно делегировать
команда работает, но слабо
ключевые решения держатся на вас
Собственники и предприниматели
01
приходится постоянно контролировать и «дожимать»
команда не берет ответственность
задачи ставите, но результат слабый
Топ-менеджеры
02
решения принимаете, но не уверены, что они правильные
команда не воспринимает вас как сильного руководителя
Руководители отделов
03
программа тренинга
Нематериальная мотивация
Блок 1
Психотипы сотрудников
Пирамида мотивации
Как определить, что движет человеком
Практика на разбор своей команды
РЕЗУЛЬТАТ
умеете определять индивидуальную мотивацию сотрудников, влиять на показатели не меняя материальную мотивацию
материальная мотивация
Блок 2
Как выстроить систему оплаты, которая дает результат
Ключевые принципы (краткая теория)
Метрики, которые реально работают
Групповая работа с модерацией: узнаете какие метрики работают у коллег
РЕЗУЛЬТАТ
посмотрите по-новому на свою систему мотивации, найдете новые решения, решите, что нужно внедрить В СВОЮ Компанию
ФИШКИ МОТИВАЦИИ
Блок 3
Как мотивировать разных сотрудников по-разному
Зумеры: как с ними работать и включать в результат
«Искусство порки»: как давить экологично и эффективно
Взрослый диалог вместо манипуляций
РЕЗУЛЬТАТ
понимаете, где у зумеров кнопка запуска и как сделать так, чтобы они нормально работали
СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
Блок 4
Какие стили управления бывают и когда их применять
Как менять стиль под задачу и сотрудника
Обратная связь как инструмент роста и мотивации
РЕЗУЛЬТАТ
применяете разные стили управления в зависимости от ситуации
НА ТРЕНИНГЕ ВЫ:
Изучите стили управления и научитесь применять их под разные ситуации
Поймёте, как управлять зумерами и включать их в работу
Разберётесь, как выстраивать «взрослый диалог» с сотрудниками
Освоите инструменты: от мягкой мотивации до жёсткого управленческого воздействия
Поймёте, как мотивировать без увеличения ФОТ
Разберёте, какие метрики реально влияют на результат
Научитесь сочетать материальную и нематериальную мотивацию
Поймёте, кому важны деньги, а кому признание, рост или влияние
Разберёте, как работает «пирамида мотивации»
Определите мотивацию своих сотрудников через психотипы
Тайминг
09:30-10:00
Регистрация
10:00-11:30
Блок №1
16:00-16:15
Перерыв
16:10-17:45
Блок №4
11:30-12:00
Перерыв
12:00-13:30
Блок №2
13:30-14:30
Обед
14:30-16:00
Блок №3
Как прошли прошлые тренинги
Отзывы участников
Спикеры Тренинга
Анастасия Магер,
основатель HR консалтингового агентства «АТОМ»
эксперт по управлению и архитектуре команд
Опыт с 2009 года
руководила командами 100+ человек
1000+ аудитов
понимаю бизнес изнутри
200+ управленцев
усилила компании сильными лидерами
10+ ниш
ритейл, недвижимость, медицина, маркетинг, онлайн-образование, строительство и т.д.
< 2% текучки
в команде после внедрения системы
Анастасия Вяткина,
магистрант ВШЭ «Психоанализ бизнеса»
бизнес психолог, ментор, эксперт по типированию личности, организационный консультант,
Опыт с 2016 года
в качестве бизнес психолога
1000+ типирований
было проведено
300+ предпринимателей
проконсультировала
100+ типологов
обучила методу Эниостиля
22 мая
Воронеж
Тренинг «Система мотивации команды»
8900 ₽
Успевайте занять своё место
вопросы и Ответы
Да, конечно. Оставляйте заявку и мы вышлем вам условия корпоративного участия.
Made on
Tilda