Для собственников и руководителей, у которых бизнес держится на них и которые хотят, чтобы команда наконец работала самостоятельно
Как выстроить систему, которая работает в вашем управленческом стиле, и вернуть команде ответственность без выгорания и микроменеджмента
Если вы внедряли процессы и нанимали «сильных», но всё равно бизнес крутится вокруг вас, значит, система не совпадает с вашим
стилем управления
За 120 минут определения типа личности по методу АТОМ вы увидите, где именно система конфликтует с вами — и как это исправить
Знаете, что больше всего напрягает?
Когда со всех утюгов кричат, что нужно брать себе в команду сотрудников умнее, чем вы. Людей, которые вытащат вас из операционки, бла-бла-бла и все в этом духе
Но никто не говорит КАК их найти. А точнее даже КАК понять, что они реально подойдут именно вам
Когда со всех утюгов кричат, что нужно брать себе в команду сотрудников умнее, чем вы. Людей, которые вытащат вас из операционки, бла-бла-бла и все в этом духе
Но никто не говорит КАК их найти. А точнее даже КАК понять, что они реально подойдут именно вам
Потому что «сильный специалист» ещё не значит «ваш человек».
Вы ищете сильных, растите их, вкладываетесь месяцами — и через три месяца понимаете: не вписались.
Им тяжело с вами. Вам - с ними.
Одно и то же объясняете, но на выходе - снова не то
Кажется, дело в дисциплине, в компетенциях, в рынке
А на деле - управление не в вашей логике. Система не усиливает, а ломает.
И вот уже два месяца спустя — ВСЕ ЗАНОВО (((
С нуля
Снова
Вы ищете сильных, растите их, вкладываетесь месяцами — и через три месяца понимаете: не вписались.
Им тяжело с вами. Вам - с ними.
Одно и то же объясняете, но на выходе - снова не то
Кажется, дело в дисциплине, в компетенциях, в рынке
А на деле - управление не в вашей логике. Система не усиливает, а ломает.
И вот уже два месяца спустя — ВСЕ ЗАНОВО (((
С нуля
Снова
Поэтому решила поделиться своим методом подбора СИЛЬНЫХ людей.
Потому что нет ничего больнее, чем снова вложиться, поверить,
передать часть ответственности, а через пару месяцев снова понять,
что тянешь всё сама
Метод АТOM - это не про эзотерику и не про «почувствуй вайб кандидата».
Мы типируем человека за 2 часа (всего! не в день! а всего!)
И за это время становится понятно,
кто реально усилит вас и вытащит из микроменеджмента,
а кто неминуемо приведёт к конфликтам, выгоранию
и потере контроля.
Типирование показывает, как именно вы управляете — ваш стиль, решения, слабые зоны, логику взаимодействия.
И когда видишь, где система конфликтует с тобой,
становится очевидно, кого поставить рядом,
а кого — убрать, чтобы не тянул энергию и время.
После этого управлять проще.
Команда начинает работать в одной логике с вами
Потому что нет ничего больнее, чем снова вложиться, поверить,
передать часть ответственности, а через пару месяцев снова понять,
что тянешь всё сама
Метод АТOM - это не про эзотерику и не про «почувствуй вайб кандидата».
Мы типируем человека за 2 часа (всего! не в день! а всего!)
И за это время становится понятно,
кто реально усилит вас и вытащит из микроменеджмента,
а кто неминуемо приведёт к конфликтам, выгоранию
и потере контроля.
Типирование показывает, как именно вы управляете — ваш стиль, решения, слабые зоны, логику взаимодействия.
И когда видишь, где система конфликтует с тобой,
становится очевидно, кого поставить рядом,
а кого — убрать, чтобы не тянул энергию и время.
После этого управлять проще.
Команда начинает работать в одной логике с вами
Ниже вы сможете узнать:
1. Почему сильные сотрудники уходят - и как перестать терять людей, которые могут вытянуть ваш бизнес
2. Управленческих стратегии, которые снимают хаос и возвращают команде ответственность
3. Почему чужие советы по управлению разрушают ваш бизнес
4. Как понять, что ваш стиль управления тормозит рост компании
5. Как с помощью метода типирования от АТОМ выстроить живую систему, где каждый на своём месте, а бизнес наконец движется сам
2. Управленческих стратегии, которые снимают хаос и возвращают команде ответственность
3. Почему чужие советы по управлению разрушают ваш бизнес
4. Как понять, что ваш стиль управления тормозит рост компании
5. Как с помощью метода типирования от АТОМ выстроить живую систему, где каждый на своём месте, а бизнес наконец движется сам
Ну и самое главное - какой тип личности и управления У ВАС
Понимая свой управленческий профиль, вы видите, какие решения даются вам легко, а какие постоянно тянут энергию и ломают вас
Читайте до конца, потому что там я оставила особенный бонус)
Читайте до конца, потому что там я оставила особенный бонус)
Лично у меня в команде, сейчас работают 25 человек
каждый подобран исходя из своего психотипа и роли в системе.
Не просто по опыту или компетенциям, а по тому, как человек
думает, принимает решения, на что реагирует и
как взаимодействует с другими.
И именно поэтому у нас нет случайных людей,
нет бесконечных “переделок”, конфликтов и текучки.
Каждый на своём месте — и вся система работает как единый живой организм.
Не просто по опыту или компетенциям, а по тому, как человек
думает, принимает решения, на что реагирует и
как взаимодействует с другими.
И именно поэтому у нас нет случайных людей,
нет бесконечных “переделок”, конфликтов и текучки.
Каждый на своём месте — и вся система работает как единый живой организм.
Из-за этого у нас:
- Текучка персонала — менее 8% в год (при среднем по рынку 35–40%)
- Доля самостоятельно принимаемых решений — 82% (без вовлечения руководителя)
- Срок выхода новых сотрудников на результат — 3 недели вместо 2–3 месяцев
- Рост выручки при неизменном штате — +27% за год благодаря правильному распределению ролей
- Индекс удовлетворенности сотрудников — 97%, потому что каждый на своём месте и делает то, что у него получается лучше всего.
И самое главное, что мы растем по выручке и прибыли от месяца к месяцу!
Это не эзотерика, а научные факты!
Именно психотип определяет, в чём человек силён по природе, а что для него всегда будет вызывать сопротивление и усталость.
Кто-то рождён стратегом, кто-то вдохновителем, кто-то системным оператором, а кто-то кризисным лидером
И когда вы начинаете подбирать людей не по резюме, а по совместимости психотипов, всё становится предсказуемым.
Вы сразу видите, кто будет двигать процессы, кто — раздувать хаос, кто — требовать постоянного контроля, а кто — сам станет вашим правым плечом.
Кто-то рождён стратегом, кто-то вдохновителем, кто-то системным оператором, а кто-то кризисным лидером
И когда вы начинаете подбирать людей не по резюме, а по совместимости психотипов, всё становится предсказуемым.
Вы сразу видите, кто будет двигать процессы, кто — раздувать хаос, кто — требовать постоянного контроля, а кто — сам станет вашим правым плечом.
Именно поэтому типирование в АТОМ — не теория, а рабочий инструмент, который за 2 часа показывает, как собрать команду, которая работает с вами, а не вопреки вам.
Пример: Анатолий Ефремович
Руководитель с сильной стороной в людях и переговорах. Он — прирождённый коммуникатор. Но слабая зона — логика, финансы, система.
Он внедряет CRM, KPI, отчётность, управленческие инструменты — и каждый шаг даётся через внутреннее сопротивление.
Он вроде делает “всё правильно”, но теряет энергию, ошибается, устает((
Логика для него — как ультразвук: кажется, что слышит, но мозг не распознаёт.
При этом уверен: “у меня с этим всё в порядке”.
И именно там, где он “уверен”, система чаще всего и рушится.
Он внедряет CRM, KPI, отчётность, управленческие инструменты — и каждый шаг даётся через внутреннее сопротивление.
Он вроде делает “всё правильно”, но теряет энергию, ошибается, устает((
Логика для него — как ультразвук: кажется, что слышит, но мозг не распознаёт.
При этом уверен: “у меня с этим всё в порядке”.
И именно там, где он “уверен”, система чаще всего и рушится.
Что поменялось после типирования
После диагностики Анатолий Ефремович понял: он — не контролёр, а коммуникатор.
Его сила — влияние, люди, коммуникации. Слабая зона — системность и финансы.
Он перестал пытаться «прокачивать слабое» и подстраиваться под чужие схемы. Закрыл “слепую зону” сильными специалистами.
Оставил себе роли, где он приносит максимум пользы.
Через два месяца:
Его сила — влияние, люди, коммуникации. Слабая зона — системность и финансы.
Он перестал пытаться «прокачивать слабое» и подстраиваться под чужие схемы. Закрыл “слепую зону” сильными специалистами.
Оставил себе роли, где он приносит максимум пользы.
Через два месяца:
- система перестала “сыпаться” без его участия
- микроменеджмент ушёл сам — без усилий и конфликтов,
- текучка снизилась почти вдвое,
- а прибыль выросла на 27% за счёт ясных ролей и управляемых процессов.
Если вы тоже хотите понять свой тип управления,
записывайтесь на диагностику
записывайтесь на диагностику
Когда вы соедините свой тип управления с сильными сторонами управленцев, сотрудников и логикой оргструктуры — это сразу даст взрывной результат
У вас будет то, чего нет у 90% конкурентов — система, собранная
под вашу управленческую природу.
В ней люди не “держатся пару месяцев”, а остаются надолго,
потому что работают в среде, где их потенциал
не ломают, а раскрывают.
под вашу управленческую природу.
В ней люди не “держатся пару месяцев”, а остаются надолго,
потому что работают в среде, где их потенциал
не ломают, а раскрывают.
И чем раньше вы это поймёте....
Каждый месяц, пока бизнес работает не в вашей управленческой природе,
вы теряете деньги.
Не напрямую — а на ошибках, текучке, переделках.
Это не бросается в глаза сразу,
но через год превращается в стоимость нового отдела.
Или — одного сильного сотрудника, которого вы могли бы не потерять.
А конкуренты в это время уже выстроили систему под себя.
И просто забирают рынок —
тихо, без шума,
но стабильно.
вы теряете деньги.
Не напрямую — а на ошибках, текучке, переделках.
Это не бросается в глаза сразу,
но через год превращается в стоимость нового отдела.
Или — одного сильного сотрудника, которого вы могли бы не потерять.
А конкуренты в это время уже выстроили систему под себя.
И просто забирают рынок —
тихо, без шума,
но стабильно.
Если оставить все как есть:
1. Новые сотрудники будут приходить и через пару месяцев уходить.
Не потому что они слабые, а потому что система не совпадает с их логикой и темпом. Вы снова будете вкладываться во время, адаптацию, надежды — и снова начинать всё с нуля.
Не потому что они слабые, а потому что система не совпадает с их логикой и темпом. Вы снова будете вкладываться во время, адаптацию, надежды — и снова начинать всё с нуля.
2. Даже самые сильные люди из вашей команды со временем начнут гаснуть.
Чтобы они “летели” вперёд, им нужно чувствовать, что вы их понимаете: что их драйвит, что тормозит, где они раскрываются, а где сгорают.
Без этого они будут выполнять задачи, но не создавать результат.
Чтобы они “летели” вперёд, им нужно чувствовать, что вы их понимаете: что их драйвит, что тормозит, где они раскрываются, а где сгорают.
Без этого они будут выполнять задачи, но не создавать результат.
3. Вы продолжите держать на себе все ключевые решения — от стратегии до мелочей, потому что без вашего участия система разваливается.
Процессы так и останутся “на бумаге”: всё вроде прописано, но в реальности работает только под вашим контролем.
Процессы так и останутся “на бумаге”: всё вроде прописано, но в реальности работает только под вашим контролем.
4. И рано или поздно вы почувствуете, что не управляете бизнесом —
а просто удерживаете его, чтобы не рассыпался.
а просто удерживаете его, чтобы не рассыпался.
Кто я такая и почему с уверенностью могу об этом заявлять?
Меня зовут Анастасия Магер, я — основатель компании АТОМ, эксперт по созданию команд и выстраиванию операционного управления, бизнес-психолог, типолог и управленец со стажем.
Меня зовут Анастасия Магер, я — основатель компании АТОМ, эксперт по созданию команд и выстраиванию операционного управления, бизнес-психолог, типолог и управленец со стажем.
Моя команда и я занимаемся подбором управленцев. Проводим чек-апы команд, чтобы понять, насколько люди совместимы между собой и соответствуют текущей оргструктуре.
А также предоставляем HRD на аутсорсе, если компании нужен системный HR, но без затрат на штат
Я часто выступаю в бизнес-клубах — «Среда», «Состояние», «Терра» и других площадках, где собираются собственники, уставшие тащить бизнес на себе.
И главное — всё, что мы делаем, мы делаем на основе метода АТОМ.
А также предоставляем HRD на аутсорсе, если компании нужен системный HR, но без затрат на штат
Я часто выступаю в бизнес-клубах — «Среда», «Состояние», «Терра» и других площадках, где собираются собственники, уставшие тащить бизнес на себе.
И главное — всё, что мы делаем, мы делаем на основе метода АТОМ.
На это базе мы строим работу со всеми нашими клиентами, независимо от того, какую услугу мы оказываем
И этим я готова поделиться и с вами)
И этим я готова поделиться и с вами)
Если вы тоже хотите понять свой тип управления,
записывайтесь на диагностику
записывайтесь на диагностику
Примеры из практики
IT-компания:
IT-компания:
После чек-апа стало ясно, что СЕО по типу — стратег и вдохновитель, а не операционный управленец.
Перераспределили роли топов, усилили аналитический блок и передали управление проектами операционному типу.
Результат — текучка снизилась на 40%, СЕО освободил 30 часов в месяц и смог сосредоточиться на масштабировании.
Перераспределили роли топов, усилили аналитический блок и передали управление проектами операционному типу.
Результат — текучка снизилась на 40%, СЕО освободил 30 часов в месяц и смог сосредоточиться на масштабировании.
Ритейл:
Типирование показало, что собственник — коммуникатор, для которого рутина и контроль — источник выгорания.
Он передал операционные процессы управляющему с системным типом личности и сам сфокусировался на партнёрствах и развитии сети.
Уже за первый квартал оборот вырос на 22%, а бизнес перестал зависеть от ежедневного участия владельца.
Он передал операционные процессы управляющему с системным типом личности и сам сфокусировался на партнёрствах и развитии сети.
Уже за первый квартал оборот вырос на 22%, а бизнес перестал зависеть от ежедневного участия владельца.
Производственный бизнес:
После чек-апа стало очевидно, что владелец — харизматичный лидер, но с «болевой зоной» в финансах.
Он нанял CFO, которому доверил финансовое управление, и перестал контролировать каждую цифру вручную.
Через три месяца маржинальность выросла, сократились кассовые разрывы, а команда стала работать стабильнее.
Он нанял CFO, которому доверил финансовое управление, и перестал контролировать каждую цифру вручную.
Через три месяца маржинальность выросла, сократились кассовые разрывы, а команда стала работать стабильнее.
Как проходит типирование?
1. 60 минут личной диагностики
Без тестов и шаблонных анкет — в формате живого диалога с типологом.
1. 60 минут личной диагностики
Без тестов и шаблонных анкет — в формате живого диалога с типологом.
2. Определяем:
- ваш тип управления и тип личности
- сильные и слабые стороны в управлении
- ключевые роли, в которых вы эффективны
- “болевые зоны”, которые забирают энергию
- стратегические и операционные паттерны поведения
- особенности коммуникации и восприятия информации
- уровень структурности и гибкости в принятии решений
- ваши триггеры в стрессовых ситуациях
- как вы мотивируете и контролируете людей
- управленческие риски при росте компании
- оптимальный тип партнёра или управленца рядом
3. На чек-апе мы разбираем, где именно система конфликтует с вашим стилем
Почему команда не слышит вас, где теряется эффективность, и какие зоны управления стоит закрыть другими типами.
Почему команда не слышит вас, где теряется эффективность, и какие зоны управления стоит закрыть другими типами.
4. Вы получаете персональные рекомендации:
что делегировать, кого нанять, как перераспределить роли и как выстроить систему под свой тип личности, чтобы бизнес работал предсказуемо и без постоянного ручного участия.
что делегировать, кого нанять, как перераспределить роли и как выстроить систему под свой тип личности, чтобы бизнес работал предсказуемо и без постоянного ручного участия.
Если вы тоже хотите понять свой тип управления,
записывайтесь на диагностику
записывайтесь на диагностику
Бонусы для участников диагностики
Бонус №1
Типирование по специальной стоимости — 14 900 ₽ вместо 35 000 ₽.
Типирование по специальной стоимости — 14 900 ₽ вместо 35 000 ₽.
Бонусы для участников диагностики
Бонус №2.
Подборка “Ваших людей” по типам личности.
После диагностики вы получите карточки психотипов людей, которые идеально дополняют именно ваш управленческий стиль
В каждой карточке — подробное описание типа:
Подборка “Ваших людей” по типам личности.
После диагностики вы получите карточки психотипов людей, которые идеально дополняют именно ваш управленческий стиль
В каждой карточке — подробное описание типа:
- его сильные стороны и где он максимально эффективен,
- слабые зоны, где ему нужна поддержка,
- как с ним лучше взаимодействовать, чтобы не было конфликтов,
- какие задачи ему можно смело делегировать.
Если вы тоже хотите понять свой тип управления,
записывайтесь на диагностику
записывайтесь на диагностику
